Diagnóstico financiero
Revisamos tus últimos tres ejercicios fiscales, cruzamos ratios de liquidez, endeudamiento y rentabilidad, y te entregamos un informe de 15 páginas con prioridades ordenadas por impacto. Plazo habitual: dos semanas.
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Proyectos completados
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Años en activo
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Retención de clientes
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Sectores atendidos
Lo que hacemos
Cada servicio parte de un diagnóstico concreto de tu empresa, no de una plantilla genérica.
Reestructuración operativa
Mapeamos cada proceso de tu cadena de valor para encontrar cuellos de botella. Hemos reducido tiempos de ciclo entre un 18 % y un 34 % en empresas de distribución agroalimentaria del Guadalquivir.
Estrategia de crecimiento
Definimos en qué mercados crecer, con qué producto y a qué velocidad. El plan incluye hitos trimestrales, presupuesto estimado y un cuadro de mando que puedes revisar cada lunes sin nuestra ayuda.
Control de gestión externo
Actuamos como tu departamento de control de gestión durante seis meses. Preparamos reporting mensual, seguimiento de KPIs y alertas tempranas cuando un indicador se desvía más del 10 % de la previsión.
Formación directiva
Talleres de ocho horas para equipos de dirección: lectura de balances, toma de decisiones con datos y negociación con entidades financieras. Grupos de máximo ocho personas para que la práctica sea real.
Due diligence comercial
Antes de comprar o fusionarte con otra empresa, verificamos sus cifras, contratos clave, dependencia de clientes y riesgos laborales. El informe se entrega en diez días hábiles con recomendación clara de sí, no o condiciones.
Cómo trabajamos contigo
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Conversación inicial
Una videollamada de 45 minutos donde escuchamos tu situación. No cobramos esta sesión. Queremos saber si encajamos antes de firmar nada.
02
Inmersión en datos
Accedemos a tu contabilidad, CRM y documentación interna durante cinco días. Firmamos un acuerdo de confidencialidad previo al acceso.
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Diagnóstico y propuesta
Presentamos hallazgos, riesgos y oportunidades en un documento visual. Incluimos tres escenarios con coste y plazo para cada uno.
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Ejecución acompañada
Implementamos el plan elegido con reuniones quincenales de seguimiento. Ajustamos cada vez que los datos reales difieren de la proyección.
05
Transferencia y cierre
Documentamos todo lo aprendido, formamos a tu equipo y cerramos el proyecto. Si seis meses después necesitas una revisión, la primera es gratuita.
Quiénes somos
Fundamos Quantum Biz Guidances en 2014 en Sevilla con una idea simple: la consultoría empresarial no debería generar dependencia. Nuestro equipo combina experiencia en banca corporativa, auditoría y dirección de operaciones industriales.
Cuatro de nuestros cinco consultores senior han dirigido departamentos en empresas con facturación superior a 20 millones de euros. Sabemos lo que se siente al otro lado de la mesa porque hemos estado ahí.
Nos especializamos en pymes andaluzas de entre 10 y 200 empleados: agroalimentación, logística, tecnología y servicios profesionales son los sectores donde más impacto hemos generado.
Preguntas que nos hacen a menudo
Depende del alcance. Un diagnóstico financiero estándar para una pyme de 30 empleados ronda los 3.500 € más IVA. Un proyecto de reestructuración operativa de tres meses suele situarse entre 12.000 y 18.000 €. Siempre presupuestamos a precio cerrado: sin sorpresas ni horas extra facturadas.
Nuestra oficina está en Sevilla, pero atendemos clientes en toda Andalucía occidental: Huelva, Cádiz, Córdoba. Para proyectos fuera de esa zona combinamos sesiones presenciales con trabajo remoto. Hemos completado encargos en Madrid y Lisboa con ese formato.
Una asesoría contable registra lo que ya ha pasado. Nosotros analizamos por qué pasó y qué hacer para que el próximo trimestre sea diferente. No llevamos contabilidades ni presentamos impuestos: nos centramos en decisiones estratégicas y operativas.
Sí, antes de acceder a cualquier dato interno. Utilizamos un NDA bilateral que protege a ambas partes. Si tu empresa tiene su propio modelo de acuerdo, lo revisamos y firmamos sin problema.
Los diagnósticos se completan en dos o tres semanas. Los proyectos de implementación duran entre tres y seis meses. Hay clientes que contratan un servicio de control de gestión externo por periodos de un año, con revisiones mensuales.
Por supuesto. Ofrecemos sesiones de consultoría de dos horas para resolver dudas concretas: valoración de una oportunidad de inversión, revisión de un plan de negocio o preparación de una ronda de financiación. El precio es de 350 € más IVA por sesión.
Escríbenos o llámanos
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Urbanización Salvador Salgado Guillén 81, 41001 Seville, Andalusia, Spain